Forum AslogGérer les flux matière : Approvisionner, Prévoir, Produire, Déplacer, Stocker, Vendre, gérer les retour et Après vente, traçabilité associée, Indicateurs de pilotage, autant de sujets que les responsables de la logistique doivent maîtriser. Le président du Forum Ronan LE CORRE
Président / ASLOG PAYS DE LA LOIRE
Concevoir, fabriquer et livrer le bon produit au bon emplacement au bon moment au bon prix est l’enjeu vital des entreprises. L’environnement économique change, les frontières s’ouvrent, la compétition internationale s’intensifie. Le cycle de vie des produits se réduit, la pression sur les délais est de plus en plus forte.
Face aux défis auxquels les entreprises se trouvent confrontées, l’amélioration continue de leur organisation logistique est aujourd’hui un élément incontournable de leur stratégie d’entreprise. Agilité et souplesse vis-à-vis de leur donneur d’ordres et clients et adaptabilité face aux contraintes économiques sociales et environnementales sont dorénavant les seuls enjeux porteurs de progrès durable.
Comment réagir face aux mutations des marchés tout en développant une stratégie économiquement efficace, socialement responsable et soucieuse de l’environnement? Faut il délocaliser, relocaliser, externaliser ? Quel niveau de stocks doit-on choisir en fonction du service client ? Comment gérer nos flux d’information ? Où placer nos entrepôts ? Quelle chaîne de transport doit-on mettre en place ?
Une Supply Chain maîtrisée et agile devient primordiale et nécessite une collaboration non seulement entre tous les services de l’entreprise (Marketing, Ventes, Etudes, Production, Logistique, Achats..) mais également d’étendre la collaboration au delà de ses murs (fournisseurs, sous-traitants, clients..).
L’ ASLOG, Association Française pour la Logistique, se positionne comme un soutien des entreprises dans leur recherche de compétitivité et de performance logistique globale. Avec plus de 1.500 membres sur le territoire national, issus du milieu industriel, de la distribution, de la prestation de service et du monde universitaire, l’ASLOG est une organisation multisectorielle, neutre et indépendante.
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4 CONFÉRENCES ASLOG1 Etude Benchmarking sur l'état de l'Art de la performance se la Supply Chain des entreprises en France ...
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ASLOG2 Un référentiel SCM/PME pour la maîtrise des chaines logistiques internationales ...
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ASLOG3 En quoi les systèmes d'information de la Supply Chain doivent-ils être agiles et favoriser l'évolution des affaires des entreprises ?...
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ASLOG5 Comment construire un partenariat puissant grâce à un réseau de distribution ? ...
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Au programme du forum / |
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Détail des conférences
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ASLOG1 | Le 3 Juin 2010 de 11H55 à 12H40
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Etude Benchmarking sur l'état de l'Art de la performance se la Supply Chain des entreprises en France
L’ASLOG assure la promotion de la logistique en encourageant la mise en œuvre de méthodes et moyens permettant aux entreprises d’identifier de façon régulière et précise la performance des différents maillons constitutifs de leur Supply Chain.
La commission Benchmarking de l’ASLOG a défini les indicateurs à mettre en œuvre, et mène depuis 2000 des enquêtes périodiques restituant l’état de l’art et l’évolution de la performance logistique globale des entreprises.
Les plus de l’étude 2009 :
Augmentation du nombre d’indicateurs de pilotage (8 opérationnels / 2 stratégiques)Intégration d’un nouveau chapitre sur la logistique durableMise en perspective des évolutions depuis 2000 : coûts logistiques, maturité Supply Chain, écologie / économie
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LES INTERVENANTS |
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Thierry DROMIGNY
Directeur associé
AXEFLOW
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ASLOG2 | Le 3 Juin 2010 de 13H30 à 14H15
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Un référentiel SCM/PME pour la maîtrise des chaines logistiques internationales
La logistique est devenue une arme stratégique pour les entreprises qui se battent aujourd'hui pour la préservation de leurs marges et le développement de leurs parts de marché sur l'échiquier mondial de la concurrence.
Elle est aussi une fonction support indispensable pour structurer les PME et les aider à croître. Elle est la source la plus immédiatement accessible de réduction des coûts.
A l’aide du référentiel SCM / PME inauguré en mars 2008, la mesure de la maturité logistique des PME permet de renforcer les maillons faibles ainsi que les chaînes logistiques internationales par une meilleure maîtrise du processus logistique étendu et des risques encourus.
D’une durée de trois à cinq jours selon le degré d’organisation des entreprises, l’audit logistique permet à travers un jeu de questions / réponses cotées d’obtenir une vue synthétique des forces et faiblesses de chacune d’entre-elles. A l’issue de l’audit, le benchmark dressé sur la base des réponses enregistrées par l’ASLOG permet à chaque entreprise de se situer et de constater ses voies de progrès. Un plan d’actions circonstancié fixe le cap et chaque suggestion apportée par l’auditeur aux réponses incomplètes est autant de piste de progrès vers une meilleure performance.
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LES INTERVENANTS |
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Christian KERMOAL
Auditeur logistique, consultant associé
Immergence Productive
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ASLOG3 | Le 3 Juin 2010 de 14H45 à 15H30
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En quoi les systèmes d'information de la Supply Chain doivent-ils être agiles et favoriser l'évolution des affaires des entreprises ?
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LES INTERVENANTS |
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Jean-Luc LEBASCLE
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ASLOG5 | Le 3 Juin 2010 de 16H50 à 17H35
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Comment construire un partenariat puissant grâce à un réseau de distribution ?
Dans le but d'une part de développer sa qualité d’exécution et sa proximité avec les consommateurs et d'autre part de contrôler ses marchés stratégiques, Rémy Cointreau a mis en place au 1er avril 2009 un nouveau réseau de distribution (via 16 filliales et joint-ventures) contrôlé à 80% pour le marché domestique et à 100% pour le marché hors-taxes.
Le processus collaboratif de la Supply Chain (pilotage de la demande prévisionnelle, "Service Level Agreement", etc.) est une des recettes qui a permis la réussite de cette implémentation.
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LES INTERVENANTS |
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Christophe CHARPENTIER
Responsable des services clients Export
REMY COINTREAU
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